martes, 2 de diciembre de 2008

PROTOTIPANDO en ILKU nuestro Proyecto


El trabajo desde hace ya dos semanas, se esta realizando en la misma empresa. Aca se encuentran todas las herramientas necesarias para tener un mejor avance, ademas de contar con la asesoria de los mismos trabajadores de ILKU.
Se han comprendido los procesos desde la experiencia personal, lo que ha precisado si las desiciones tomadas han sido las correctas.
Dentro del taller de trabajo hemos podido seleccionar el material necesario para construir el total de la lampara, se genero un plano a escala real de las piezas lo que nos ayudo a crear las plantillas de corte, se cortaron los metales, se realizaron las perforaciones de cada pieza, se hicieron las angulaciones pertinentes, se soldaron a punto las piezas y en una semana se logro terminar la base del producto. En estos dias se esta confecccionando la carcasa frontal, lo que tiene mas curvaturas en cada pieza y tiene un trabajo mayor y de proceso mas lento.
Hasta el momento, cada avance ha sido asertivo positivamente, todas las determinaciones tomadas han podido ser realizadas en cada paso del proyecto... y por lo mismo estamos muy contentos.
El tiempo es escaso para esta fase del taller, que se trabaja en el PROTOTIPADO, los detalles deben estar presentes de primera vez y tratar de no equivocarse en el desarrollo, ya que solo consideramos un solo prototipo de prueba, lo que genera grandes desafios para el grupo.
Nuestro plazo limite es hasta la segunda semana de Diciembre, donde el producto debe estar listo para presentarse y debe estar condicionado para que las persones que lo vean tengan la oportunidad de interactuar con el tambien.
Realizaremos la exposicion de este en la misma empresa, ubicada en Quilpue.

martes, 18 de noviembre de 2008

Segunda visita a terreno a ILKU

Al momento de comenzar con las ideas de detalle del producto, comienzan una serie de dudas de que cosas realiza y de que cosas no realiza la empresa.

Es por esto que se hizo necesaria una visita para poder dislumbrar algunas decisiones importantes.

En esta segunda visita a terreno que se realizo a ILKU, se lograron solucionar las dudas de como se iban a confeccionar algunos detalles del producto, tales como dimensiones generales en las partes complementarias que se compran para el producto iluminario.

En el caso de los ballast, los partidores, los soportes que adaptan el tubo, son parte de un stock general que ILKU maneja como dimensiones standares, asi que en este topico, acertamos con saber cuales eran los tipos y medidas de estos.
Determinaciones finales tambien tomamos, con lo que respecta a el largo del tubo fluorescente, el cual sera de 58 cm. de largo. Por tanto ya se comienza a concretar medidas internas y externas en el diseño.
Logramos conseguir algunas muestras de acrilicos, asi que con estas concluiremos cual sera la que nos otorga mayor bifuminacion y se presenta mejor bajo el formato que deseamos.
Logramos la atencion de los maestros y estos nos apoyaron en cuales serian los mejores procesos a realizar aca en la fabrica. Asi que sin duda una visita demasiado provechosa.

Ad Portas de la fase final del producto


Aproximándose a la fase final, la de prototipado para luego, su presentación como producto, se encuentra el taller en esta etapa. Las condiciones técnicas son el tema relevante en esta oportunidad, donde el proceso de fabricación del proyecto necesita crucialmente de esta información para confirmar el éxito de este.

Existen muchas limitantes ya conocidas para el proceso de diseño de detalles y para el futuro producto de ILKU, comenzando con que se deben utilizar las materias primas existentes. Por tanto solo con materiales de bajo costo o de trabajo tradicional se podrán realizar los procesos, es decir, usar los recursos que la empresa solo maneja.

Por otro lado hay que considerar los procesos productivos que se realizaran de acuerdo a lo que ya conocemos como procesos de la empresa IlKU, las formas de cortes que en la realidad se pueden realizar, las formas de plegado de las laminas de lata, la manera de cómo se soldan las piezas, etc.

Entrando en lleno a como se desarrollara el producto, se trabajara en tres areas para su presentacion final: La primera “diseño de detalles del producto” que será netamente de las dimensiones de confección del prototipo, cantidades de partes, sus cotas, cortes de inicio, tipo de materialidad, formas de cómo se realizaran sus procesos, planos más específicos de sus piezas, vistas en 3D para su comprensión global, entre otros. Como segunda área “diseño de detalle de soporte grafico o folleto” se detallara la forma de distribución de la información y de cómo el producto se presentara en el soporte grafico. Como tercera y última área el “diseño de detalle del soporte Web” donde en forma muy similar al soporte grafico, se describirán las formas de distribuir su información, sus menús, elementos de navegación y forma de exposición del producto.

Bajo estas áreas de desarrollo del producto, se dará paso a la experimentación de lo proyectado, donde en la práctica, cuando nos toque trabajar , se interpretaran las medidas de construcción y se reflejara el logro de los objetivos.

domingo, 16 de noviembre de 2008

ILKU y su recurso humano

Pronto nos daremos cuenta que caracteristicas de ILKU, tales como su recurso humano, determinaran tambien el rumbo de nuestro diseño.

Los recursos humanos de la empresa comprenden solo seis personas: Gerente, secretaria y cuatro operarios. La Gerente de la empresa también es la dueña de la empresa, y se encarga de la administración, realizar las adquisiciones de materias primas, realizar el contacto con clientes y concretar las ventas. En relación a los operarios los conocimientos que poseen fueron recibidos del conocido, familiar o de la persona que trabajaba antes ahí, y que al dejar de hacerlo le transfirió este conocimiento al futuro trabajador. Ninguno estudio o recibió capacitación de ningún tipo para realizar el trabajo. Además los trabajadores son reacios a adquirir nueva capacitación. La experiencia que cada trabajador posee les vasta, ya que llevan toda su vida (largos años) trabajando en lo mismo. Además de esto cada uno se especializa en un proceso en especial. Siendo también muy reacios a compartir o enseñar su oficio a otros, volviéndose indispensables ya que ningún otro sabe realizar su tarea.

Con estos antecedentes, debemos marginar el insertar nuevos procesos a nuestro eventual diseño, ya que nuevas tecnologias no seran propias de la realidad que ILKU realiza... he aqui el porque de este analisis.

lunes, 27 de octubre de 2008

Analisis interno a ILKU desde sus actividades primarias...

Las actividades primarias son las que implican el movimiento físico de las materias primas y productos terminados, además del proceso de marketing, ventas y subsiguientes servicios de los productos de ILKU. Estas actividades son:

Logística de entrada: Corresponde a todo el proceso de adquisición, almacenamiento y distribución interna de las materias primas. En el caso de la empresa ILKU, no existe una logística predeterminada para las adquisiciones de materias primas debido principalmente al bajo nivel de productividad de la empresa. A pesar de esto se tienen distintos proveedores y se compran los insumos dependiendo de cuáles son los que vayan faltando para cumplir con los pedidos. Esta misma condición hace que no haya una preocupación por el almacenamiento y distribución de las materias primas, no es necesario, ya que una vez llegan estas a la empresa, se utilizan de inmediato y/o se dejan en repisas esperando a su uso.

Operaciones: Corresponden a todos los procesos de transformación de las materias primas en productos terminados. En el caso de la empresa, los procesos productivos tienen una organización del tipo JOB-SHOP, es decir un enfoque de la producción hacia el proceso, a diferencia del FLOW-SHOP que es un enfoque hacia el producto o línea de producción.

Este enfoque se denota por la existencia de distintas estaciones de trabajo correspondientes a los distintos procesos que se aplican en la fabricación de las luminarias, tales como estación de soldadura, de repujado, de doblado, etc.

El trabajo en modo JOB-SHOP generalmente es aplicado en pequeños talleres e implica por una parte, una gran flexibilidad en la fabricación de los productos, ya que se puede cambiar el orden
y/o aplicación de los procesos a los productos según se vaya requiriendo. Pero por otro lado, este modo implica una baja estandarización del producto, la poca presencia o ausencia de economías de escala y por consecuencia una baja masificación del producto, desventajas a la hora de competir en el mercado de la iluminación.

Logística de salida: Corresponde al proceso en el cual los productos terminados se almacenan, distribuyen y disponen para la venta. En nuestro caso, como se trabaja por pedido, existe poca o nula acumulación de productos terminados en inventario. La distribución corresponde al envió y a veces instalación de los productos hasta los clientes. También existe una pequeña cantidad de estos productos que se encuentran en una sala de ventas en la misma fábrica, para efectos de exposición hacia posibles clientes.

Marketing y Ventas: Se refiere a los esfuerzos de promoción, publicidad, distribución y venta de los productos terminados. Como se ha mencionado anteriormente la mayoría de las ventas se producen a pedido. El cliente visita la sala de ventas, la página de Internet o contacta de alguna otra manera a la dueña de la empresa, decide su compra de acuerdo a esta información (productos en exhibición, imagen en la web) y procede a realizar un pedido, en el caso de pedidos al por mayor, o se ve si existe inventario para una venta inmediata, para pedidos al detalle.


Servicios Post-Venta: Corresponde a los procesos posteriores a concretar la venta de un producto. En nuestro caso corresponden a la instalación de productos vendidos, garantía de funcionamiento y garantía de repuestos.





La tendencia Inmobiliaria


Vivir en un edificio implica compartir una serie de espacios. El hall, los jardines, la sala multiuso y el gimnasio, son lugares comunes y como tales, no se pueden decorar a gusto del consumidor. Por ser de todos pero a la vez de nadie, es muy complicado que la comunidad completa de su opinión al respecto. Más aún ponerla de acuerdo. Por lo mismo, cada vez más inmobiliarias optan por entregar estos lugares totalmente acondicionados y decorados para su uso.

El trabajo en terreno demora entre una a tres semanas, dependiendo del modo de operar y la carga de cada inmobiliaria. Aunque en general es un proceso más bien corto, para muchas firmas es un aspecto clave dentro del proyecto. Esta es una tendencia nacional que ya hace algunos años ha tomado pasos firmes.



Por otro lado, ciertamente los tiempos no están como para derrochar, menos si esto se refiere a pagar cuentas de luz, agua y calefacción. Eso es un hecho. Pero detrás de esta problemática existe una posible solución para hacer frente a este tipo de situaciones.

Los edificios sustentables son hoy una gran alternativa a la hora de generar espacios más eficientes y menos invasivos para el medio ambiente.¿Pero qué son los edificios sustentables? La tendencia no es nueva. En países como Francia y Holanda un gran porcentaje de los proyectos inmobiliarios se diseñan y construyen bajo estándares de calidad, que antes se tomaban poco en cuenta. Fijarse en el ahorro de energía, disminuir el impacto ambiental durante el proceso de construcción y restringir la producción de residuos, son sólo algunos de los puntos que se toman en cuenta para certificar a un edificio como sustentable.

Certificación de calidad

También llamados edificios verdes, estas construcciones pueden ahorrar hasta un 30% en agua y luz. ¿Cómo? Implementando sistemas que favorezcan un eficiente uso de recursos como la energía necesaria para calefaccionar, refrigerar e iluminar. En definitiva, que se optimicen los recursos de calor, frío y luz natural. Ahora esto no quiere decir que exista mayor tecnología, sino más bien que con los recursos que ya se tienen, se optimicen en su utilización.

Por otra parte es importante que la obra posea mecanismos para ahorrar energía, como ampolletas de bajo consumo, termo paneles para evitar el uso excesivo de calefacción o aire acondicionado, que posea una humedad interior razonable, que la acústica sea la indicada y que la ventilación de los espacios interiores sea la correcta. Estos son algunos de los factores trascendentales para que un edificio sea catalogado como sustentable y así poder disminuir hasta un 37% de la producción de residuos y en un 31% el consumo eléctrico (datos otorgados por José Pedro Campos, director del Instituto de la Construcción).

Otros aspectos relevantes serán que el proyecto una vez entregado, provea de manuales de uso a sus habitantes, para que la utilización de sus viviendas sea más eficiente.

Por tanto, volviendo al tema de “iluminación en espacios habitables externos” se deja en abierto lo siguiente: Fusión del Mercado Inmobiliario + Iluminación ¿Generará nuevas ventajas? esa sera la respuesta final.

Investigacion del mercado inmobiliario en relacion a ILKU


En terminos de relaciones en el mercado. Para ILKU la posibilidad de generar redes de negocios e inversión, no deja de ser un tema menor, es sin duda un referente de vinculación a la extensión del negocio y la garantía del éxito de la empresa.


El mercado en su modo más general se vincula en este espacio de redes de negocios con las inmobiliarias, las constructoras, los proveedores, su misma competencia en el sector y los posibles amenazantes competidores del futuro.


En el esquema que se aprecia, se muestran los vínculos que el mercado bajo el concepto “espacios de habitabilidad” tiene. Aquí participan industrias tales como los productos de iluminación (quienes fabrican, los que importan productos, solo las comercializadoras), las que generan eventos y exposiciones, Constructoras de grandes y pequeñas firmas, las inmobiliarias quienes tiene trato directo con el cliente. Todas en un constante intercambio de información.


El rubro de la construcción e inmobiliario está entre un 7 y un 8% del Producto Interno Bruto (PIB) del país. Es decir, entre la construcción de viviendas, de obras públicas y de infraestructura privada, este rubro genera más de 11 mil millones de dólares al año.


Durante este año, se han generado miles de rumores de que va decaer este sector cuantiosamente, el ¿por qué? Son preguntas que actualmente analizan los expertos en la materia, Pero todo esto está relacionado con el alza de la inflación y el costo de los materiales de construcción.


Ahora estos factores negativos muestran como las inmobiliarias generan nuevas estrategias para lograr éxito en sus inversiones y aumentar su expansión económica. La apertura a la bolsa de varias inmobiliarias importantes en estos últimos meses, revela un grado de madurez interesante.


Estas mismas ganas de crecer se manifiestan en la internacionalización de varias firmas. Perú, Colombia y México han sido los destinos favoritos. Académicos explican que estos lugares son interesantes pues están en una etapa de alto crecimiento, donde los activos chilenos pueden aportar con toda su experiencia. Y esa tendencia a la internacionalización, lejos de aplacarse, va a seguir creciendo. Todos los ojos van a mirar afuera en la medida que haya menos protagonismo interno.


El mercado chileno en unos 20 años más va a dejarle menos espacio a la construcción, fenómeno propio de los países más maduros. Ahí las economías ya no crecen tan rápidamente, y por lo tanto construir nuevas instalaciones va perdiendo terreno. Sigue habiendo, pero en un menor monto.


En todo caso, queda aún construcción para rato según muchos documentos de lectura que el portalinmobiliario.com, facilita de acuerdo a estudios que realiza Decon UC. Y todo indica que de aquí a un par de décadas esta actividad va a seguir ganando protagonismo, y con ella, el mercado inmobiliario también.